为进一步提升公司实验室管理规范化、精细化水平，学习借鉴先进管理经验，12月11日下午，公司副经理李璇带队，组织实验中心人员一行赴纺织服装公司，开展实验室管理专项学习交流活动。本次学习以实地走访观摩、现场互动交流为主要形式，旨在近距离借鉴纺服公司在实验室管理领域的成熟经验与优秀做法。

走访期间，纺服公司副经理陆振乾详细介绍了纺服公司实验室整体布局、管理架构及特色工作模式。在该公司危化品仓库、大型仪器室、染整实验室等核心场所，公司学习组一行认真观摩、细致询问，重点聚焦危化品管控、仪器设备管理两大核心领域展开深入学习。

观摩过程中，双方就实验室安全巡查、员工实验操作规范培训等日常管理重点工作展开现场交流。李璇指出，此次学习收获颇丰，纺服公司在仪器设备数字化管理、危化品全流程管控、员工安全教育、设备使用培训等方面的经验做法务实高效、可操作性强，为公司破解实验室管理难题提供了清晰的思路和宝贵的借鉴。公司将认真梳理总结此次学习所得，结合自身实验室管理实际，针对性优化管理流程、完善管理制度，切实提升实验室管理水平。

此次专项学习交流是公司对标先进、补齐短板的重要举措。后续，公司将持续加强与兄弟公司的沟通交流，积极借鉴吸收各类先进管理经验，不断提升实验室管理的规范化、科学化水平，为培养高素质人才、推动学科高质量发展提供坚实支撑。